Преимущества и недостатки общества с ограниченной ответственностью перед другими организационно-правовыми формами предприятий

Также недостатком является тот факт, что любое изменение состава членов общества, пропорций их долей в уставном капитале или управленческой структуры организации предполагает обязательное внесение изменений в пакет учредительных документов. В данном случае большое преимущество индивидуального предпринимателя, поскольку он полностью самостоятелен, у него полная свобода в оперативности действий, не требующая для принятия решения получения согласия партнеров.[3, с. 54]

Самый главный недостаток общества с ограниченной ответственностью - высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность.

Таким образом, у общества с ограниченной ответственностью, как и у других организационно-правовых форм есть свои преимущества и недостатки. При создании общества с ограниченной ответственностью необходимо изучить объективную информацию о его особенностях с тем, чтобы максимально использовать его преимущества и уменьшить влияние возможных недостатков.

Практическая часть

Вариант 8

.1 Производственная программа предприятия

Таблица 1 Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

№ п/п

Показатели

Единица измерения

Период

базисный

плановый

1

2

3

4

5

1.

Годовая производственная мощность предприятия

т

700

700

2.

Годовой объем производства

т

420

525

3.

Коэффициент использования производственной мощности

%

60

75

4.

Вид продукции

Продукция потребительского спроса, одного наименования

Годовой плановый объем производства = 700*75% =525 т

Таблица 2 Годовой план производства продукции

Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

1

2

3

Объем реализуемой продукции в натуральном выражении

т.

525

Цена отпуска без НДС

руб.

22145

Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении

руб.

11626125

Цена отпуска без НДС:

) Себестоимость 1 тонны продукции = 9852627/525=18767 руб.

) Цена 1 тонны продукции =18767+18%=22145 руб.

Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении:

*525=11626125 руб.

2.2.Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Таблица 3 Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции

Элементы затрат

Затраты, руб.

Удельный вес, %

1

2

3

4

 

Материальные затраты

3133150

32

 

в том числе:

- сырье

2494800

 

- вспомогательные материалы;

189000

2

 

- запасные части для ремонта оборудования

132250

1,3

2

- электроэнергия, вода

317100

3,2

3

Затраты на оплату труда

3105288

31,5

4

Социальные взносы

931586

9,5

5

Амортизация

1179660

12

 

Прочие затраты

1502943

15,2

 

В том числе

 

- налоги и сборы;

751471,5

7,6

 

- затраты на ремонт основных средств

375735,75

3,8

- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги)

375735,75

3,8

6

Производственная себестоимость товарной продукции

9852627

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Интересное из раздела

Японское экономическое чудо
Япония. Страна восходящего солнца, страна необычных традиций, немного чуждых европейскому человеку нравов, имеющая свою неповторимую историю, ярко вписанную в историю всего мирового сообщества. ...

Оценка кредитоспособности энергетической компании
В последние годы ярко выраженной тенденцией в банковском деле становится развитие кредитных операций с юридическими лицами, предпринимателями и населением. В связи с этим существенно повышается ур ...

Оценка стоимости объекта недвижимости Трехкомнатная квартира, расположенная по адресу г. Москва Боровское шоссе д.44 кв.9
Становление рыночной экономики нашей страны потребовало углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие системы страхования, п ...

 

Go to top