Анализ внешней среды предприятия
Таблица 2
Факторы непосредственного окружения.
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на рынок |
Возможная реакция предприятия. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потреби-тели |
1.1 Физические лица |
Тенденции повышения спроса |
Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ |
Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг, внедрение новых технологий |
1.2 Коммерчесие предприятия и частные предприниматели |
Тенденции повышения спроса | |||
Конкурен-ты |
Прямые конкуренты (производящие аналогичные товары) |
Рост конкуренции |
Улучшение качества продукции, внедрение новых технологий и материалов |
Улучшение качества выполнения работ, предложение новых услуг, закупка нового оборудования, поиск новых рынков сбыта |
Косвенные конкуренты (производят товары заменители) |
Рост конкуренции | |||
Постав--щики |
Материалов, оборудования и комплектующих |
Зависимость от сроков поставок, качества продукции и цен. |
Снижение эффективности производства, рост цен по доставке |
Поиск новых поставщиков, расширение производства |
Трудовые ресурсы |
Отсутствие высоко квалифицированных кадров |
Ухудшение качества работ |
Поиск кадров |
Интересное из раздела
Оценка основных средств предприятия. Виды оценок
Основные средства формируют основную составляющую материально-технической
базы предприятия, определяют ее производственную мощность и играют важную роль
в осуществлении ведущих направлений его дея ...
Оценка кредитоспособности энергетической компании
В последние годы ярко выраженной тенденцией в
банковском деле становится развитие кредитных операций с юридическими лицами,
предпринимателями и населением. В связи с этим существенно повышается ур ...
Оценка эффективности деятельности коммерческой организации
Проблема
эффективности занимает ведущее место среди совокупности проблем, стоящих перед
обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на
протяжении многих столетий. Особенн ...