Анализ внешней среды предприятия

Таблица 2

Факторы непосредственного окружения.

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на рынок

Возможная реакция предприятия.

1

2

3

4

5

Потреби-тели

1.1 Физические лица

Тенденции повышения спроса

Повышение качества работ, сокращение сроков и стоимости выполнения работ

Стимулирование спроса путем увеличения рекламы, сокращения сроков разработки проектов и документации, предоставления дополнительных услуг, внедрение новых технологий

1.2 Коммерчесие предприятия и частные предприниматели

Тенденции повышения спроса

Конкурен-ты

Прямые конкуренты (производящие аналогичные товары)

Рост конкуренции

Улучшение качества продукции, внедрение новых технологий и материалов

Улучшение качества выполнения работ, предложение новых услуг, закупка нового оборудования, поиск новых рынков сбыта

Косвенные конкуренты (производят товары заменители)

Рост конкуренции

Постав--щики

Материалов, оборудования и комплектующих

Зависимость от сроков поставок, качества продукции и цен.

Снижение эффективности производства, рост цен по доставке

Поиск новых поставщиков, расширение производства

Трудовые ресурсы

Отсутствие высоко квалифицированных кадров

Ухудшение качества работ

Поиск кадров

Перейти на страницу: 1 2 

Интересное из раздела

Оценка основных средств предприятия. Виды оценок
Основные средства формируют основную составляющую материально-технической базы предприятия, определяют ее производственную мощность и играют важную роль в осуществлении ведущих направлений его дея ...

Оценка кредитоспособности энергетической компании
В последние годы ярко выраженной тенденцией в банковском деле становится развитие кредитных операций с юридическими лицами, предпринимателями и населением. В связи с этим существенно повышается ур ...

Оценка эффективности деятельности коммерческой организации
Проблема эффективности занимает ведущее место среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении многих столетий. Особенн ...

 

Go to top