Оценка динамики и структуры доходов, расходов и прибыли ЗАО «Завод редких металлов»

В 2012 г. снизились постоянные расходы на 18,22 %, это связано с начислением амортизации. Также в связи с переходом на другого поставщика услуг, уменьшились затраты на услуги связи на 34,25 % по сравнению с 2010 г.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличились затраты на сырье на 29,24 %, что связано с продолжающимся ростом цен на редкоземельные металлы, что привело к повышению себестоимости на 1,14 %, несмотря на уменьшение постоянных расходов и общехозяйственных на 18,89 % и 5,94 % соответственно.

Изучив доходы, расходы и прибыль ЗАО «Завод редких металлов», можно сделать вывод о том, что выручка организации зависит от производимой ей номенклатуры. И как видно, при потере производства висмута нитрата основного, занимающего основную долю в выручке 2010 г., выручка организации сильно сократилась, что привело и к снижению чистой прибыли. Также на это снижение повлияло прекращение прочей деятельности организации, приносившей доход. Как это повлияло на эффективность деятельности организации, рассмотрено в следующем пункте.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Интересное из раздела

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Целью моей работы является анализ и оценка финансового состояния предприятия и на основе выявленных результатов - составление мероприятий по его улучшению. Финансовое состояние предприятия мож ...

Оценка конкурентоспособного статуса ООО ТД Анторг и выявление факторов повышения конкурентных преимуществ предприятия
Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на предприятие как социально-экономическую систему. Если традиционно все схемы и прие ...

Экономическое обоснование целесообразности производства ЗАО НПО Петролазер
Несмотря на все трудности и проблемы в России, в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпр ...

 

Go to top