Формирование и регулирование и оценка эффективности системы премирования работников предприятия

За экономию конкретных видов материальных и прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода, за снижение трудовых затрат стимулируются работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов. Размеры средств, направляемых на премирование работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов и трудовых затрат, а также сумма премии, выплачиваемая одному работнику, определяются нанимателем в соответствии с законодательством.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение результатов их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции; улучшение коэффициента его использования; увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, тепло-электроэнергией, топливом и др [5, c. 83].

Для рабочих вспомогательных и обслуживающих структурных подразделений рекомендуется устанавливать премию за:

выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;

удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально- технических ресурсов;

отсутствие нарушений технологического режима по вине работника;

отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства.

Рабочих-контролеров рекомендуется премировать только по показателям, характеризующим их работу по улучшению качества выпускаемой продукции, независимо от результатов работы подразделения или организации в целом. К таким показателям относятся:

отсутствие пропуска продукции с браком;

выполнение планов по профилактике брака;

сокращение возвратов продукции с последующих операций и др.

Размеры их премий целесообразно поставить в зависимость от того, насколько стабильны результаты их работы, т.е. в течение какого периода они достигают положительных результатов в обеспечении высокого качества продукции (работы). Размеры премий могут устанавливаться дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ.

Повышенные размеры премий могут предусматриваться тем рабочим, которые:

обеспечили рост объема выпускаемой продукции или выполняемых работ с той же или меньшей численностью работников;

перевыполнили технически обоснованные нормы выработки (времени), нормированные задания;

изготовили высококачественную продукцию на экспорт;

освоили образцы инновационной продукции и новой техники;

обеспечили выпуск всей продукции только высокого качества или сдачу ее с первого предъявления;

снизили расход сырья и материалов по сравнению с установленными нормами.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих (далее - служащие) в условиях рыночной экономики является премирование за фактическое улучшение результатов работы, ее эффективность. Основным условием заинтересованности служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять.

Премирование служащих за основные результаты производственной и финансово-хозяйственной деятельности рекомендуется производить по целевым направлениям, таким как:

рост объемов производства и реализации продукции, товаров (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами;

Интересное из раздела

Оценка рыночной стоимости трехкомнатной квартиры
Являясь функцией экономической ситуации на рынке, рыночная стоимость определяется на базе основных принципов оценки - спроса и предложения, замещения, баланса, соответствия. Кроме того, на рыночн ...

План производства продукции РУП Завод газетной бумаги
Общие сведения о предприятии "Завод по производству газетной бумаги" входит в состав концерна "Беллесбумпром" и расположен в г. Шклов Могилевской области Республики Беларусь ...

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации
Целью моей работы является анализ и оценка финансового состояния предприятия и на основе выявленных результатов - составление мероприятий по его улучшению. Финансовое состояние предприятия мож ...