Рекомендации по улучшению эффективности деятельности ЗАО «Завод редких металлов». Расчет экономического эффекта от их реализации

В заключение можно сказать, что возврат ЗАО «Завод редких металлов» на прежние объемы выручки, связанные с возобновлением выпуска висмута нитрата основного, положительного воздействуют на эффективность деятельности организации во всех аспектах.

В будущем для увеличения чистой прибыли руководству организации стоит задуматься о снижении себестоимости, а именно об уменьшении затрат на сырье и материалы. Но, так как ЗАО «Завод редких металлов» рассчитывает на получение государственных инвестиций, руководству организации надо следить за своими обязательствами, не допускать увеличения кредиторской задолженности. Также необходимо оценивать платежеспособность заказчиков, чтобы не вызвать возникновения просроченной дебиторской задолженности. Повысить эффективность использования производственных запасов, необходимо произвести инвентаризацию запасов, определить долю залежавшихся материалов, продукции и осуществить реализацию части средств своим покупателям.

Заключение

Проанализировав финансово-экономическую деятельность ЗАО «Завод редких металлов», мы видно, что на конец 2012 г. рост чистой прибыли организации составил 41,30 %, по сравнению с 2011 г., в котором произошло резкое ухудшение всех показателей, т.е. наблюдается улучшение финансового состояния организации.

Если в 2011 г. практически все показатели деловой активности и рентабельности резко снизились, то в 2012 г. произошел их рост, что говорит о правильном направлении деятельности руководства в сложившейся ситуации с падением выручки и нехваткой источников средств.

Но уже в 2013 г. ожидается исправление сложившейся ситуации, в связи с регистрацией лицензии и увеличением выручки, связанное с выпуском дорогостоящей продукции. Что бы оценить, как это повлияет на эффективность деятельности, был составлен прогнозный отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс. На основании этого были рассчитаны финансовые показатели, показатели деловой активности и рентабельности. Исходя из всего этого, можно сделать положительные выводы о том, что уже в 2013 г. у организации увеличится чистая прибыль и улучшится эффективность деятельности. Все основные показатели в динамике имеют положительную тенденцию, это благоприятно отразится на эффективности деятельности организации. Хотя, организация и поставлена сейчас в сложные условия, вызванные требованиями целевой программы финансирования, не брать долгосрочных кредитов и иметь краткосрочные обязательства, не превышающие 50% от стоимости активов, ЗАО «Завод редких металлов», увеличивая выручку, достигнет роста чистой прибыли в 2013 г. в 3 раза. Это положительно характеризует руководство управления эффективностью финансово-экономической деятельности организации.

Во избежание резкого падения выручки, вследствие, невозможности производства тех или иных традиционных для ЗАО «Завод редких металлов» продуктов, рекомендуется разработать четкую маркетинговую политику, уделяющую пристальное внимание изменению законодательной базы в сфере организации производства и контроля качества продукции. Также рекомендуется расширить товарную линейку за счет новой наукоемкой, и как следствие, имеющей высокую стоимость продукции. Желательно, чтобы полуфабрикатом для изготовления данной продукции являлись уже производимые в организации позиции, что приведет к снижению общепроизводственных затрат, а следовательно, и себестоимости.

Интересное из раздела

Оценка состояния и развития материально-технической базы заготовок ЧУП Гомелькоопвторресурсы
В системе потребительской кооперации Республики Беларусь заготовительная отрасль является второй по значимости после торговли. Это составная часть народнохозяйственного агропромышленного комплекс ...

Экономическое развитие территории Колодинского сельского поселения
Развитие территории - многомерный и многоаспектный процесс, который обычно рассматривается с точки зрения совокупности различных социальных и экономических целей. Даже если речь идет только об эко ...

Оценка конкурентоспособности фирмы на рынке на примере компании McDonald’s в России
Американский предприниматель Рэй Крок 17 лет торговал бумажными стаканчиками фирмы «Лили Кап Компани» и был признан лучшим дилером компании. Потом создал собственную фирму, чтобы продавать «мульт ...